陈贵   京WORK-北京码头创始人、中国管理科学研究院企业管理创新研究所所长

 企业文化，反映企业老板的“赚钱”哲学内涵。企业文化，必须是可持续赚钱特有的人格文化；必须是赚钱取之有道的文化；必须是全员信奉并一致遵从的文化。企业文化是老板的灵魂，老板的灵魂是企业文化核心，咋赚钱、赚什么钱、钱用在哪？是事业向左走还是向右走的方向盘、离合器和制动器。好的企业文化，跑得快、跑的稳、跑的远。反之，也就没啥，反之！

 企业文化，（Corporate Culture、Organizational  Culture），是老板价值观企业外化（信念、仪式、符号），分析问题的角度和解决矛盾方式等企业特有做人做事哲学的形象。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

 不赚钱的企业，就谈不上任何文化。三天乐的企业，根本就不需要什么文化。赚钱文化，是企业应有的的天职，世界每一个企业应有价值的共性。不赚钱企业，就是在作孽。不发工资的企业，根本没资格研究企业文化，有，也必然是假文化，约等于没文化。

 企业文化，必须独特，贵在坚持。企业文化直接取决于创办者的境界、追求和财富观念。企业文化，必须要独树一帜，必须要不可复制，必须要始终如一。多变、善变、常变的文化只能是“术”层面，没有“道”境界的文化，还不能称其为企业文化。

 企业文化，成为老板行事的文化自觉，能被为其家族子孙后代始终信奉的理论自信、道路自信和文化自信“家风”固定下来，被一代一代员工传承下来的不变信条，这才能叫得上企业文化。国有企业的文化是一样一样的：为人民服务！

 三年活不过的企业，神仙文化也救不了你。